当前位置:首页 > 新闻资讯 > 在CFO培训中财务总监应如何开展工作?(下) >

在CFO培训中财务总监应如何开展工作?(下)

2021-09-12

  

  上篇文章给大家讲了在CFO培训财务总监应如何开展工作的部分内容,分别是资金管理工作,其中包括资金计划的制定、融资方案的设计与实施、资金使用中的监控与反馈,以及数据管理工作,其中包括基本报表体系的编制于汇报、基于报表财务数据的深入数据加工与分析以及机遇经营业务的数据与分析,下面小编继续给大家讲解接下来的内容。


  五、辅助决策工作


  企业主要决策自然是受到许多因素的影响,从财务的视角最少有三个重要环节影响:


  1、主要决策的涉税风险分析。


  许多决策都可能发生涉税风险,怎样设计交易,怎样同对方谈判,怎样掌握关键节点,这些环节都牵涉到税的问题,依法纳税的前提下能否减少涉税风险,能否达到税负优化,是财务总监的主要任务所在;


  2、主要决策的财务可行性分析。


  也就是这件事情从赚钱视角是否划算,自然财务可行性分析会出现许多判断指标和专业分析工具,这就需要财务总监带领团队帮助决策者完成;


  3、主要决策的资金风险分析。


  所有的决策最后落地都涉及到资金问题,这些资金的获得、使用、退出都会有风险,自然这一点同资金管理是一脉相承的,只是我所说的资金管理更多的是指日常经营,这里的更多的是指主要决策。


  六、财务资源的优化与协同工作


  财务资源自然包含资产、资金、甚至是特殊资源,所有针对财税体系有影响的资源都能够称作财务资源,而财务资源的优化便是作为财务总监,怎样在现有资源约束的情况下尽量促使资源使用效率提高,同时努力为企业拓展新的资源途径。由于企业要做的事情许多,资源是有限的,所以在不同项目和主体之间,资源如何配置,怎样规避风险,怎样发挥1+1大于2的效果,这就是协同作用。


  这个部分有点形而上的意思,针对财务总监而言,难以用实际而定量的标准将其描述出来,但我还是想努力从三个视角来帮助大家理解我的想法:


  1、企业产权的设计与优化问题。


  包含单一企业的产权设计,谁来做股东,股东股权占比怎样安排?包含在关联公司或者集团企业中彼此的持股与控股关系怎样理顺?


  2、企业资产的设计与优化问题。


  包含资产存量的结构设计,将资产放到哪一个企业和个人名下的所有权设计,也包含不同企业和主体之间的资产转移设计。


  3、企业业务的设计与优化问题。


  单个企业业务设计例如说提供服务或是销售产品,成本收益结构能否优化等;多个企业业务设计更加复杂,但一般在产业链的主线条中更加有效,例如通过产业链多个企业设计某核心企业的商业模式,并锁死该企业的成本收益结构,最后也就可以优化利润与税负。


  好的财务总监在思考和规划工作时,开始于核算,最后必然回归于业务,能否将财务与业务紧密衔接,彼此呼应,是最后工作能否落地的核心。


  这就是在CFO培训中财务总监应如何开展工作的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


财务总监培训|CFO培训课程|财务总监研修班|CFO财务总监研修班|

北京大学总裁班培训网 北京大学总裁班培训网

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13161328336(同微信) /010-62750882

互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个企业提供企业管理培训、企业内训、硕博学位提升等学习信息。

备案:京ICP备19010124号-8

企业总裁领导力培训|北京大学EMBA研修班|北京大学总裁班|集团管控培训|后EMBA商业领袖项目 版权所有 copyright © all rights reserved.

cache
Processed in 0.008306 Second.