当前位置:首页 > 新闻资讯 > 在CFO培训中财务总监应如何开展工作?(中) >

在CFO培训中财务总监应如何开展工作?(中)

2021-09-11

  

  上篇文章给大家讲了在CFO培训财务总监应如何开展工作的部分内容,首先是基础财务工作,其次就是内部控制工作,其中内控包含财务工作流程的设计与监控、具体业务中的审批环节设计与监控以及合同与重要文件的审核与监控,下面小编继续给大家讲解接下来的内容。


  三、资金管理工作


  资金的重要性无需多讲,财务总监对于资金管理有三个层面:


  1、资金计划的制定


  在预算的基础上正常能够做出初步的资金计划,作为企业整个年度或是整个经营周期的资金管理大方针;


  2、融资方案的设计与执行


  财务总监作为归口领导一般要进行企业融资,而且帮助企业构建相对低风险低成本的融资体系,保证企业运营中资金风险是可以控制的;


  3、资金使用中的监控与反馈


  有了计划,也获得了钱,并非万事大吉,财务总监需要依据业务情况对资金计划进行动态调整,并依据资金计划对于资金实际使用执行管控,拿不到钱肯定有风险,但对于企业而言,获得钱没有章法的使用和没有效率的浪费更对带来高风险,这也是十分磨练财务总监的地方。


  四、数据管理工作


  财务本身是数据化工作,这些经营中形成的数据汇总,加工,分析,最后又运用于经营决策,这就是数据管理工作。许多企业之所以决策往往是领导拍脑袋,就是由于整体经营数据管理工作没有到位。


  实务中这一部分工作被许多财务总监忽略,肯定在许多大企业中通过管理软件已经构建了数据化平台,自动从财务系统和经营系统采集数据并进行加工,但对于绝大多数中小企业而言,财务总监需要冲锋在前,帮助企业构建数据管理体系。


  1、基本报表体系的编制于汇报


  找个工作仿佛看起来家家都在做,但我们编织出来的报表数据是真实可靠的吗?这些数据是否及时传送给了需要的领导和部门?传递到领导和部门后他们是否看懂并理解了报表数据的真正含义?这些工作全是财务总监需要重点盯紧的细节。


  2、根据报表财务数据的深入数据加工与分析


  在每个财务数据中,彼此之间的关联,和这种关联身后的经营含义是十分重要的内容,常见的财务分析中,杜邦分析、盈亏平衡分析等全是最常用的方法,作为财务总监要将这些数据整理出来并准确传递给有关决策者。


  3、机遇经营业务的数据与分析


  经营业务数据肯定通常不是在财务环节才形成,但经营业务数据同财务环节数据之间是有密切联系的,而且需要能够互相印证。


  这就是在CFO培训中财务总监应如何开展工作的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


财务总监培训|CFO培训课程|财务总监研修班|CFO财务总监研修班|

北京大学总裁班培训网 北京大学总裁班培训网

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13161328336(同微信) /010-62750882

互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个企业提供企业管理培训、企业内训、硕博学位提升等学习信息。

备案:京ICP备19010124号-8

企业总裁领导力培训|北京大学EMBA研修班|北京大学总裁班|集团管控培训|后EMBA商业领袖项目 版权所有 copyright © all rights reserved.

cache
Processed in 0.049855 Second.