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如何制定企业薪酬管理提升培训有哪些

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三项制度培训方案

三项制度通常是指企业内部的三项管理制度即人事制度薪酬制度和绩效考核制度为了加强企业内部管理提高员工素质和工作效率需要对这些制度进行培训和宣传下面是一个可能的三项制度培训方案

1人事制度培训包括企业组织架构岗位设置招聘流程员工福利劳动合同等方面的内容可以通过讲座案例分析等方式进行培训让员工了解企业的人事管理制度和规定提高员工对企业的归属感和认同感

2薪酬制度培训包括薪资结构工资计算方法奖金和福利等方面的内容可以通过实际案例演示小组讨论等方式进行培训让员工了解薪酬制度的规定和实施情况增强员工对薪酬制度的理解和认同

3绩效考核制度培训包括绩效考核标准考核流程绩效评估方法等方面的内容可以通过实际案例演示角色扮演等方式进行培训让员工了解绩效考核的目的和意义掌握绩效考核的方法和技巧提高绩效管理水平和绩效评估的准确性

在培训过程中可以采用多种形式如讲座案例分析小组讨论角色扮演等使培训内容更加生动有趣易于理解和接受同时要注意培训效果的评估和反馈及时调整培训方案提高培训的针对性和实效性

企业员工培训有哪些

企业员工培训的内容

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容

应知应会的知识

给新员工的培训中必须讲述企业的中长期的远景规划这部分不宜讲的太详细要详细地讲述企业使命及价值文化团队建设等有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看这样让员工在进入工作状态前对企业的工作生活环境企业使命企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由自然新员工的流失率也就无法降下来

日常培训要给让员工了解企业的发展战略企业愿景规章制度企业文化市场前景及竞争员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能如何节约成本控制支出提高效益如何处理工作中发生的一切问题特别是安全问题和品质事故等

这类的课程应人力资源和部门主管共同完成分工协作并相互督促对于有些规章制度和企业文化要求全体员工能理解能认同和能遵守就像蒙牛一样员工若没有良好的行为规范企业凭什么高速的发展

企业工作流程

要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程如请假程序报销程序离职程序等当然企业所涉及的流程很多涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训最好是在新员工入职一周内完成防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁工作效率提不上去使员工产生厌烦的心理作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础

福利

福利作为企业薪酬工资福利培训机会晋升机会奖励中的主要项目也是员工特别关心的部分因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类享受条件及享受的程度虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖特别是对重要职位的员工很重要这是安定员工的又一关键

安全生产教育

特别是像我目前就职的制造类的企业安全生产教育这方面相当重要当然安全教育的内容比较多应根据企业的实际情况编制培训重点但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要制造企业还应该加入器械安全等重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理包括逃生报警呼救等以减少事故损失等我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的

培训策划

在培训形式培训课时及培训讲师的安排上应当讲究培训参加者最好的是面授在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当讲堂绝对不能死板要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来这样他们的思维才会活跃起来在培训课时的安排方面我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90120分钟当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解否则是没办法组织培训的

技能技巧

技能是指为满足工作需要必备的能力而技巧是要通过不断的练习才能得到的熟能生巧像打字越练越有技巧企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施领导力方面的训练企业中层干部的管理技能是目标管理时间管理有效沟通计划实施团队合作品质管理营销管理等也就是执行力的训练基层员工是按计划按流程按标准等操作实施完成任务必备能力的训练

态度培训

态度决定一切没有良好的态度即使能力好也没有用员工的态度决定其敬业精神团队合作人际关系和个人职业生涯发展能不能建立正确的人生观和价值观塑造职业化精神

态度决定一切没有良好的态度即使能力好也没有用员工的态度决定其敬业精神团队合作人际关系和个人职业生涯发展能不能建立正确的人生观和价值观塑造职业化精神这方面的培训大部分企业做的是很不够的

培训大师余世维认为中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化企业对员工职业化方面的培训也少得可怜我们很多企业的高管都不够职业化中基层员工就更不用说了员工的职业化程度严重制约着企业的发展

员工的工作态度是要用正确的观念去引导良好的企业文化去熏陶合理的制度去激励赏识员工的进步使他们建立强大的自信心正确的看待自己和企业根据他们的特长安排他们的工作才能创造良好的绩效帮助员工的自我价值实现了企业和员工才能共同成长

社会的浮躁教育的缺陷社会的转型价值观的扭曲人们对财富和成功的偏见严重影响着企业的发展和社会的进步谁能高屋建瓴先人一步教育培训引导好员工的态度就奠定了企业的成功的基石

人社培训补贴标准

1标准不一2因地区和政策而异不同地方和不同政策可能会有不同的补贴标准
一般来说补贴标准会根据培训的类型时长内容等因素进行确定
3一些地方可能会根据培训的实际效果来确定补贴标准比如培训后的就业率或者薪资提升情况
此外一些特殊群体如残疾人或就业困难人员可能会享受更高的补贴标准
因此具体的需要根据当地的政策和规定来确定

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