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在财务总监培训中企业预算的基本思路是什么?

2021-08-04

  

  企业预算对于企业来说是极为重要的一部分,能够有效的控制成本,但是许多企业预算的思路是不正确的,这就造成了预算没有显著的效果,因此为了避免这种情况的出现,今天就给大家讲讲在财务总监培训中企业预算的基本思路是什么?


  一、让领导充分重视


  这是大部分工作报告里的套话,却也是预算工作的关键所在。许多企业的预算都滞留在财务层面,上面下任务,财务编报表。本来是企业管理的要事,最终却变成了财务的数字游戏。归根结底,便是领导不注重,上面要预算报表,领导会选定财务编一个,细心的会看一眼,有的连看都不看,不与业务沟通,不做任务分解,不搞奖惩机制,这样的预算编的再完美又有何意义?


  因此在做预算以前要先做好宣讲工作,注重预算工作的重要意义。


  例如企业常常有人报一些不合理的费用,领导不愿批,但又说不出理由,也不能对每一笔费用的真实性逐一核实,碍于面子就批了,到了年底费用只高不降,又搞一刀切,因此费用压着都不给报,最终真正干活的人无法得到回报,玩心思的却得了便宜,员工苦不堪言,正常业务不能开展。


  这时候财务人员就可以跳出来注重预算工作的重要性,什么事先申报,事中监管,事后审核啦;凡事预则立不预则废啦;有预算就有章可循,批之有物啦,这些没营养的废话平常压根没人听,关键情况下说出来才能入耳。


  财务部门是预算工作的执行者,但不是仅有,更不是关键。倘若预算成了财务人的事,那这项工作终究不能顺利开展,因此开展企业预算工作的第一步便是让老板充分注重起来。


  二、让考核切实落实


  预算工作是全员工程,牵涉每一个员工,但不是每一个员工都如此觉得。


  一开始开展预算工作的财务人都会碰到这种情况:让各部门报预算,要么没人报,要么随意报,大家都想把自己的预算定宽松一点,争得更多的资源。最终报上来的数字没办法执行。你要求报的细一点吧,他又非常不耐烦,觉得这是故意为难。靠老板强压也不是办法,最终离题太远年终还要调整,预算的严肃性不能保持。


  因此预算一定要与考核挂钩,所谓责权利要对等,你要的资源多就需要承担更多的责任,与绩效挂钩,与个人利益相关,对方便会充分注重,认真对待。这样自上而下,自下而上,历经多轮较量,预算工作才会真正有起色。


  这就是在财务总监培训中企业预算的基本思路,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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