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在北大财务总监课程中财务制度存在的问题有哪些?

2021-07-31

  


  财务制度是企业制动中最重要的制度之一,财务管理必须要建立在财务制度的基础上,因此财务制度极为重要,但是当前许多企业的财务制度都存在一些问题,从而对企业造成一定的影响,为了避免这些问题,今天小编给大家讲讲在北大财务总监课程中财务制度存在的问题有哪些?


  问题一:制度基本上没有,靠人的习惯


  这个属于另外一个极端,上面第一个问题做到极致,这个便是相反的一个方向。老总觉得制度没有用,没有必要制定。或对这方面没有这块,或内部的财务暂时不拥有此方面的能力。我们之前讲过了,在财务制度制定方面,实际上对于我们许多财务人员还是较为费脑子的活,对不?我们一要考虑企业的情况,还要考虑语言的表达。


  问题二:制度大而全,重制定轻执行


  这个问题也是许多企业最易于犯的。企业里并不是缺制度,企业里有制度,有多种多样的制度,也许就连我们财务人员都未必了解。可是在相关的财务制度执行管理方面确十分差。你去查查吧。真正执行到位的没有几份。如此这样,还不如不做,或少做。做一份落实一份,不然便会严重影响财务制度的严肃性。之后大家还有哪位会坚信狼来了?


  问题三:制度制定没有征询执行部门意见


  这个问题大家应最熟悉不过了。最常听到的一句话是“老总都批了”,潜台词便是,老总都批了,你就务必执行。可是是否有考虑过,老总是批了,但便是执行人没有通过。一个连执行人都没有通过的制度,怎样有效执行?也许有的同学会说,在企业里有时候有时候太民主。有的地方的确会这样,但这不代表全部,更多的还是要通过执行人的同意、认可的制度,才能更好的执行。


  问题四:制度制定不结合企业实际


  这个方面也会在我们许多略微成熟一些的中小型单位的财务制度中会见到。例如一家服务性企业,压根没什么机器设备类的固定资产,但固定资产制度中确会出现机器设备的相关内容。这个问题,除去我们常提及直接拿我们别人(网上的)的制度改为我们企业的版本过程中没有进一步用心修改的问题。但更多的是大家也许没有考虑,本份制度是否符合我们目前的运营效率的问题。现在是正规了,但太繁琐了,效率下来了,紧跟着一系列的问题来了。怎样平衡这一块,也许有的同学,在参照别人制度时只看到了一个方面,并不清楚人家企业在当初环境下设计制度的含义。


  问题五:制度表述语言过于书面化,没有考虑执行者的需求


  这个就是要考查我们财务人员在制度制定时的语言功底了。有的人一个事几句话说完,有的人啰里啰嗦说了一大堆,就是说不到点上。还让人不知你要讲什么?


  分明能用个表就能表达的,非得用一大堆文字来。能给总结一下的,非得说的非常复杂。老兄,你还人家执行不执行啊!


  问题六:制度制定朝令夕改,缺乏严肃性


  这个问题也是最令人讨厌的,刚定的制度第二天就改了。定了的制度老总不兑现、定了的制度财务自己违返、定了的制度老总不执行、定了的制度高层都不执行等等。这样的财务制度不改才怪,因为当初制定时可能老板都没有考虑清楚,我想问一下,你都没有考虑清楚,你干吗要签那个字?


  问题七:补丁太多,更新不及时


  最后这个问题也是企业常见的,刚下发了一份制度,明天就会出来另外一份补充通知。后天再来一份补充通知。当然有时企业更新的快,这也没有问题。关键是长时间不更新最初下发制度,最终自己也搞晕了。


  以上就是在北大财务总监课程中财务制度存在的问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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