当前位置:首页 > 新闻资讯 > 在财务总监培训课程中如何预算管理组织? >

在财务总监培训课程中如何预算管理组织?

2021-07-27


  预算管理企业管理中极为重要的一部分,对企业的日后发展起到了关键作用。而在目前经济环境复杂,企业管理的需求也在不断地改变,这时候唯有善于运用预算管理才能够不断提升企业经济效益,让企业稳定发展,今天小编就告诉大家在财务总监培训课程中如何预算管理组织?


  上下沟通问题


  在预算概念中第一个问题是预算必须是得到批准的,不管是企业总预算或是部门、班组预算,预算得到实施是必须相应资源的,要是没有得到上级批准,有可能就没有资源保障,也许很难列入企业的整个预算管理体系当中,就不能算真正的预算。预算为什么能得到批准?显然不是上级给下级下指标,更不是下级向上级汇报数据,预算是上、下级之间根据不断沟通,确定完成目标及所需各种资源,最后达成一致的结果,即便是法律也只可以在大家对其合法性达成一致,没有异议的状况下才会提供保护,何况于企业预算制度,所以预算中必须解决的第一个问题便是沟通问题。


  谁是预算的最后决定者


  企业预算也和其他工作相同,作为企业决策的一个关键方面,最后离不开一个谁决定的问题。提到谁说了算,大家也许都会感觉好笑,这样的问题也提出来,肯定是老板决定。谁是老板,股东或股东代表董事会,是的,从表面上看这不是一个问题,依据财权决定事权的原则,肯定是由股东或董事会作最后决断,可是我们应该看到,企业预算是一个完整体系,包含投资预算、业务预算和财务预算三个部分,每一个部分又包含多个子项,预算是一张网,他要网住企业未来相应时期内的业务、收支计划,牵涉到各个方面的事,另外预算或是分层级进行的,每项预算原则上都需要落实到具体执行人的身上,股东或股东代表的董事会都不能全方面了解企业的每一事项,不能对每一预算做出合理决策,他只可以立在较高的位置上对企业发展方向、投资总额、净资产收益率、现金净流量等几项作综合性、战略性决策,不能面面俱到,一竿子插到底,正是如此,企业预算必须成立预算委员会,预算委员会必须吸收大多数预算执行部门负责人参加,董事长成为预算委员会的负责人,董事会是预算的最后决定者。虽然董事会是预算的最后决定者,由于董事会不能主导企业运作全过程,只可以根据预算来落实企业战略,把控企业发展方向,对企业具体经营工作或是要委托经营管理团队进行的,以便使决策与实施不脱节,所以企业在制定预算就应该建立层层负责制度,预算工作也得根据自上而下、自下而上几个反复后,将未来需完成的任务、也许发生的变故及采用的解决措施,事前尽可能考虑进去,也使企业的发展战略落实到每一个员工的心里,唯有这样才能够确保决策的可执行性,确保预算的可操作性。


  以上就是在财务总监培训课程中预算管理组织的正确方式,希望本篇文章能够对您有所帮助!


财务总监培训|CFO培训|CFO财务总监培训|财务总监培训课程|

北京大学总裁班培训网 北京大学总裁班培训网

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13161328336(同微信) /010-62750882

互联网的本质是自由与分享,我们真诚的希望,每一份有价值的正能量能够在互联网中自由传播,能够为每一个企业提供企业管理培训、企业内训、硕博学位提升等学习信息。

备案:京ICP备19010124号-8

企业总裁领导力培训|北京大学EMBA研修班|北京大学总裁班|集团管控培训|后EMBA商业领袖项目 版权所有 copyright © all rights reserved.

cache
Processed in 0.005308 Second.