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企业管理培训:领导力决定执行力

2021-07-26

 


  每一个企业领导都希望能够让员工的执行力提升上去,因为领导明白,唯有执行力的提升,才能够让工作效率迅速提高,但是想让执行力提升是一件不容易的事情,许多企业都想让员工的执行力提升,但是通过许多策略都没有效果,实际上执行力与领导力是有关系的,今天就给大家讲讲在企业管理培训中领导力才是决定执行力的关键。


  1.企业可否在持续发展中取得成功,不但在于正确的战术、战略,也在较大程度上在于执行能力的高低。假如说战略是方向舵,那么执行力便是抵达彼岸必不可少的能量,它们紧密联系,缺一不可。倘若一定要区分其重要性的占比,小编认为成功等于百分之五的战略+百分之九十五的执行。作为企业若不很切实解决执行力的问题,无论多么宏伟的蓝图,或是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。许多的企业策略类似,绩效却大不一样,思路不错、做下去就错了,说得对却做不对…这是许多企业现阶段面临最大的管理黑洞---我们需要注重并处理这一问题,而且它是一件持续的工程,它会因时代变迁、人员更替产生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力,一点也不过分。企业的战略与战术容易复制或模仿,但是,企业的执行力却并非那么容易,须一点一点地塑造与培养,你除了充足地去注重,别无它法。此外,倘若要评价企业战略与战术优劣的问题,其核心得看企业能否有拥有与其匹配的执行能力,换句话说能否具备合适的执行人才,不然评价战略与战术的优劣,便丧失实质意义。总而言之,企业无论在那一个阶段都需要将执行力作为重要的工作来抓,它是企业发展过程中一切的基础。


  2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何看待一个企业执行力强不强?数年来对企业执行力的探讨与实践发现:好的执行力来自好的制度,更进一步来自出色的企业文化。若要拥有持续的、稳定的执行力,需要注重制度与文化建设。提高执行力离不了培训员工的素质与能力,但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长久的工程,无论你接受与否。评定企业执行力的强不强核心看结果---能否实现既定了目标,并非执行过程。结果是评定执行力强弱的最好标准,也是唯一的标准---无论你的过程是如何美妙。比如,评价一个员工的优劣,并非看它的工作态度有多好,而是看它创造了多少价值,企业只求结果买单,员工靠结果生存,没有为企业创造财富,也就没有结果,那就是盗窃---拿了不该拿的钱。因此,企业执行力强不强,并不是看你工作多勤奋,也不是看你想要多加班,而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线,丧失价值的贡献,讨论执行就没有任何的现实意义。


  3.领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、互相促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?能否举例说明?从某种意义而言,员工的执行力等于管理者的领导力,一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、严格的考核、即时的激励、有效的辅导、畅通的沟通等方面,这些都属领导力的重要范畴。


  这就是在企业管理培训中领导力决定执行力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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