财务总监培训班（财务总监培训班课程）



本文目录

• 财务总监是班子成员
• 财务总监和财务部长哪个大
• 请教财务总监与财务负责人区别
• 财务总监跟董秘哪个好
• 企查查可以查财务总监么
• 新上任的财务总监工作思路

财务总监是班子成员

如果财务总监是负责整个财务部门工作那么财务总监就是班子成员

班子成员是指公司管理层中担任重要职务负责公司经营管理掌握公司重要信息的人员主要包括经理财务负责人上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员

财务总监和财务部长哪个大

财务总监大

财务总监属于高管级别一般大公司称之为首席财务官CFO是现代公司中最重要最有价值的管理职位之一

首席财务官CFOChiefFinancialOfficer是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构从这一层面上看中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位

请教财务总监与财务负责人区别

我觉得财务负责人是法律术语财务总监是非法律术语外的一般称谓两者其实是同一个人

财务负责人就是主管会计工作负责人属于公司的高管是公司高管层面负责财务工作的人常称为财务总监或者主管财务的副总财务副总裁等

财务部门的负责人就是会计机构负责人也就是每个公司财务部的部门经理属于公司的中层管理人员常称为财务部经理或财务经理财务部长等

财务总监跟董秘哪个好

财务总监和董秘是公司法规定的法定高管注意董事会秘书不是董事长秘书完全不同的两个概念这样说吧财务总监是侧重于专业性对财务管理税务等精通能够为公司建立规范的财务系统及时提供财务数据供领导决策参考董事会秘书则侧重多面性他是公司与监管机构的沟通桥梁必须熟悉公司管理和证券知识必须懂管理和法律是潜在投资机构的信息沟通和接待者必须指导公司的投资价值和财务指标是中介机构的联系人必须懂财务是公司形象的媒体宣传大使必须懂得公关和媒体

因此董秘更多是一职多能需要专业复合型人才担任很多公司为了提供财务信息的披露直接让财务总监兼任董秘这2个职位提拔后都可能是副总看谁发挥的好没有存在谁一定好的规律

企查查可以查财务总监么

企查查不可以查财务总监的信息企查查只是一个查企业法人信息的一个平台他只能够查到与企业法人有关的人员信息包括企业的经营范围公司的注册地址法定代表人或者是负责人的信息

企业也存在着法律风险法人有关的一些信息而财务负责人不属于法人信息的公开事项

新上任的财务总监工作思路

1先摸底

老板关心的重点也许是会计账务的问题也许是资金安全的问题也许是成本费用的控制的问题还有也许是融资的问题这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了摸底的时候要特别关注老板关心的地方

作为一个财务总监今后的财务工作能否做得顺利重点还是财务基础的建设包括会计基础和内控基础

只有夯实了基础有了全面的准确的基础数据的积累才能使今后的财务分析资金计划预算化管理等工作得以顺利开展所以首先要摸底了解下面企业的生产程序财务控制程序财务工作的基础状况

1看先在总公司调取各种财务报表财务报告大致浏览一下基本了解到这个集团的财务工作状况

并向集团公司的财务主管咨询一些情况也许从他那里什么都了解不到但谈一谈总会有收获

2聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊再到车间和车间主管聊见到总经理和总经理聊到库房和库管聊等

聊不是单纯的聊天东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊通过聊能够了解到这个企业的很多情况和问题也能大致了解聊的人的能力水平

3查查看库房查看车间重点是查看财务财务上是查看报表查看账务处理查看财务管理制度这些是为下一步进行财务工作调整的关键

到了财务部还要继续多聊和任何会计人员聊

有过审计工作经验的人都明白在内部审计工作当中善于聊能使审计工作少走很多弯路

同时在查账的时候不能让下面人员感觉到这是在办案否则工作会寸步难行

2通过对全集团的调查摸底整个集团的情况大致就掌握了尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了

这样要开展的工作就容易了

1调整程序包括财务内控程序和会计处理程序更改修正制定财务内部管理制度

2调整会计账务的处理方式包括一些基本的设置在进行这些调整的时候要考虑到今后进行财务分析资金计划预算管理的需要去做

3统一报表并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求同时结合财务专业的需要这个是能否影响老板的决策的关键也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去

4财务的人员培训和调整

财务人员水平高低不同我的原则是只要配合服从可以尽力培训指导只要愿意学我不担心谁的水平超过我如果这个人实在胜任不了这个岗位可以考虑调动岗位一般不炒鱿鱼但如果始终不配合甚至故意作对就只好打发给人力资源部去处理了

3

一个财务总监是否能够让下面财务人员真心实意地服从德是关键其次是业务水平

所谓德就是不能把成绩全部归自己错误全部归下属不能只考虑自己的利益还要照顾下属的利益当下属和别的部门领导发生冲突时要敢于帮他们说话为他们撑腰下属有功要赏即使只是口头表扬也要做有过却不一定要罚因为财务部不是军队有过提出警告屡教不改的就象征性进行惩罚起到杀一儆百的作用

当然如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线就必须开除