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在财务总监研修班中财务预算编制的方法有哪些?

2021-07-23

 


  财务管理对于每个企业来说都是重中之重,企业的兴衰与财务管理息息相关,有效的财务管理不仅能够提高经济效益,还能够稳定企业的发展,而其中财务预算编制是财务管理中非常主要的一个环节,接下来小编就给大家讲讲在财务总监研修班中财务预算编制的方法有哪些?


  企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用弹性预算、固定预算、零基预算、增量预算、滚动预算和定期预算等方法进行编制。


  一、弹性预算


  弹性预算是依照成本(费用)习性分类的基础上,按照量、本、利之间的依存关系,考量计划期间业务量将会导致的变化,编制出一套满足各种业务量的费用预算,便于各自体现在各种业务量的情况下所应支的费用水准。在编制预算时,变动成本随业务量的变化而进行增减,固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。各自按一系列将会达到的预计业务量水准编制的能满足企业在预算期内一切生产经营水准的预算。由于这种预算是随着业务量的变化作机动调整,适用面广,具有弹性,故称为弹性预算或变化预算。


  二、稳定预算


  稳定预算又被称为静态预算,是把企业预算期的业务量稳定在某一预计水准上,以此来为基础来确认其他项目预计数的预算方法。换句话说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水准的基础上确认的。毫无疑问,以将来稳定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件,需要是预计业务量与实际业务量相符合(或差距不大),才较为适合。


  三、零基预算


  零基预算,或称零底预算,就是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考量其过去情况怎样,从实际需要与将会出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,进而确认预算费用。


  零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法,它在编制预算时,对所有的预算支出均以零为基底,从实际需要与将会出发,逐项审议各种费用开支的必要性、合理性和开支数额的大小,进而确认预算成本。


  四、增量预算


  增量预算就是指以基期成本费用水准为基础,融合预算业务量水准及相关控制成本的措施,按照调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法较为简单,但它是以过去的水准为基础实际上便是承认过去是合理的,不需要改进。由于不加分析地保留或接受原有的成本项目,将会使原来不合理的费用继续开支,而无法得到控制,产生多余开支合理化,导致预算上的浪费。


  五、滚动预算


  滚动预算,又被称为连续预算,就是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为十二个月的一种预算方法。其优点就在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持十二个月,每过去一个月,就按照新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,进而逐期向后滚动,接连不断地以预算形式规划将来经营活动。


  滚动预算的基本做法是使预算期持续保持十二个月,每过一个月或一个季度,马上在期末增列一个月或一个季度的预算,因此在任何一个时期都使预算维持有十二个月的时间幅度,故又叫连续预算。


  六、定期预算


  定期预算就是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优势是有益于将实际数与预算数开展对比,也有益于对预算执行情况开展分析和评价。其弊端在于:第一,盲目性。由于定期预算多在其执行年度开始前两三个月开展,难以预测预算期后期情况,尤其是在多变的市场下,很多数据资料只能估算,具有盲目性。第二,不变性。预算执行中,很多不测因素会妨碍预算的指导功能,乃至使之失去作用,而预算在实施过程中又常常无法开展调整。第三,间断性。预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度的经营活动,即便年中修订的预算也只是对于剩余的预算期,对下一个会计年度极少考虑形成人为的预算间断。


  以上就是在财务总监研修班中财务预算编制的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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