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领导力提升的四项关键点!

2021-07-21

领导者是下属的教练,甚至是导师。可是,教练和导师的区别是什么?


教练教授的是专业知识,也就是具体的工作和业务知识。导师在教授专业知识之外,还传授价值观和方法论。


教练会基于当下的工作任务来开展培训工作,导师则基于员工未来的成长来进行辅导。


随着社会的进步和科技的发展,具体的业务知识将不断被淘汰,而知识背后的理念和方法论不会被淘汰。


比如一个过去在报社工作的人,他的知识如果局限在报纸这个载体上,随着传统媒体的消失,他的知识就没有用了。如果他学会的是传播理论,报纸虽然没有了,但他的知识仍然可以用在新媒体上。


导师还要培养下属的习惯。


大部分管理者都是“目标导向”的,都会给员工制定KPI,通过KPI去驱动员工“自我管理”。KPI固然重要,但是如果员工不具备良好的工作习惯,而且绩效又是通过打鸡血似的激励达成的,那么员工的激情就很容易松懈,这非常不利于公司的长期发展。


如果员工养成了良好的工作习惯,他们就能在引领达成绩效这个“果”的“因”上下功夫,使业绩得到长期的保障。


管理者抓绩效目标是一次性投资,得到的是一次性收获。培养员工养成良好的工作习惯,是长期投资,得到的是长期收获,而且不仅可以收获长期稳定的绩效,还可以收获人才,成就员工,成就组织,成就自己。


回想我学过的领导力课程和看过的领导力培训方面的书,大部分是介绍一些具体的领导方法,比如如何谈话,如何激励员工,如何提升自己的影响力等,这些虽然都有利于领导力的提升,不过我认为它们都是战术性的,而不是战略性的。


就如一栋房屋好不好,它的瓦和砖头确实很重要,但是它的结构更重要。房屋的结构决定了房屋的基本框架,如果结构出了问题,所有装饰都没有用。


作为一名企业管理培训者,我在思考提升领导力是不是也可以从结构上设计一系列简单的步骤,从而“傻瓜化”地培养管理者的领导力。


通过长期观察研究和自己从事领导工作的体验,我总结出领导力提升的四项关键修炼:


第一,领导自己;

第二,使命探寻;

第三,成为导师;

第四,及时反馈。


领导力的提升是企业家必不可少的功课,如果你的公司处于瓶颈阶段,那不妨可以静下心来从管理手段上提升自我,报名总裁管理培训课程,让你的企业良性运转,联系在线客服即可获取课程详情!

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