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在CFO培训课程中营运资金的存在的缺陷及策略(下)

2021-07-18


  上篇文章我们主要给大家讲了在CFO培训课程中营运资金的存在的缺陷,分别是具体管理过程、资金短缺以及企业资金的运营效率较为低,那么本篇文章我们来给大家讲述相应的策略。


  企业营运资金管理策略


  一、全面提高企业资金的经营管理效率。在不断提高企业资金的经营管理过程中,也要留意全面提高企业资金的经营管理效率。这主要是由于企业资金的管理效率持续提升,可以合理地确保企业资金的有效和充分的运用。主要表现在两方面,即它是将提升企业资金管理效率的核心放到了对企业资产负债结构的优化上;另一个是考虑怎么提升企业营运资金的内部管理与控制。并且也要持续提升企业的资产负债结构,主要考虑以下两个方面的内容,第一,要对当今我国的相关法律法规做好全面的了解,充分并合理地去运用政府部门给予的各种优惠政策,进而将不利因素慢慢转换成对自身较为有力的条件;第二,要进一步降低企业的货存数量,从而降低企业资金的具体占用比重。实践证明,如果企业有存货,则很可能会导致其占用企业的资产,通过降低其存量即可增加流动资金的可用量。


  二、资金管理方式和方法上的改善。建立健全当今我国企业的资金运营管理制度,从制度上对企业的资金管理增加支持力度,并对企业内部的各类财务管理措施做好规范,以确保企业资金的运营安全性和满足企业发展的具体需求,降低资金的具体占用量,即资金管理方式上发生了改变。


  三、在企业的内部构建财务监督管理机构。从当今我国各类企业的具体财务运行实践来说,企业的财务监督体系尚需进一步健全,因此要构建一套科学健全的内控制度体系。通过构建企业财务监督管理机构,可对企业的营运资金及其流向做好监督,以防管理人员对资金的具体管理工作出现了疏忽,或者因人为的因素而产生一定的损失。通过建立健全债权人参与企业的财务监督管理制度,来实现企业资产与产业结构的有机融合;通过重构企业监事会并提升其功能,可实现监事会在财务监督组织体系中的主体地位;通过建立健全独立的董事制度,可充分地发挥董事在企业资金管理中的作用;通过建立健全企业的资金监督组织体系,可实现合理、高效的企业资金管理信息系统的构建。


  以上就是在CFO培训课程中营运资金的存在的缺陷及策略,营运资金对企业的发展来说是非常重要的,所以需要加强重视和管理的创新,才能够确保企业的稳定发展。


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