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如何制定企业非人力资源管理提升培训体系

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企业培训体系不够系统怎么办

基于企业特点搭建一套科学有效的员工培训的体系是至关重要的一方面培训体系不够系统整体系统性不强缺乏整合资源和规范资源缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强如仅是一些零散的内部培训课程没有一个系统的整体培训框架对于师资力量的整合也很欠缺没有一定的师资体系对于培训的开展有一定的困难另一方面培训整体缺乏针对性对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划不能针对相应的问题给予相应的解决方法培训效果缺乏把控没有数据证明培训效果不明显不知如何实现培训的有效性将培训真正落实到位针对以上这些问题是企业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情企业希望对员工有较好的培训发展但又不知从何做起所以如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配实现企业与员工的共赢发展是很多企业管理人员所重点关注的首先针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范主要表现为师资资源课程资源资金资源等的不健全不规范其次培训课程与企业战略脱节不能充分反映企业战略思想企业缺乏各种专业性的培训人才不能支持企业的核心竞争能力企业对现状人员的能力评价缺失并不清楚员工们所欠缺的是什么这主要是欠缺人才评估的标准模型第三在培训前与培训后缺乏有效的跟踪与检查培训次数不足不能给员工留下深刻的印象同时与人力资源体系的配套机制建立不完善也有关需要根据所培训对象的不同选取不同的培训资源设计分层分类的培训师资体系如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训核心人员的培训就需要选择其他方式如轮岗锻炼的机会等此外根据企业的实际情况按照培训范围的不同培训对象的不同设计不同的责任人将培训责任予以明确形成分层分类的培训管理模式同时合理授权将培训工作进行有效的分工将责任落实到人最后建立培训实施制度规则进行学习管理系统建设对于员工要有学习奖惩制度加以激励与约束同时将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接如将培训与激励相结合建立培训监督激励考核机制

人力资源开发体系是什么

人力资源开发体系是一种系统性的方法旨在帮助组织培养和发展员工的能力并提高他们在组织中的表现它包括各种培训和发展活动如员工培训领导发展团队建设和绩效管理等人力资源开发体系可以帮助组织建立一个健康的文化吸引和保留人才提高员工的绩效和生产力从而提高组织的竞争力和长期成功的能力

人力资源培训建议和意见怎么写

一任人唯贤不同的人有不同的特点就应该放到不同的岗位至上

二职业培训能让他们更好地适合工作岗位

三架构清晰职责分明能有工作上的交集但不能交叉不然就工作混乱了导致很多问题的发生

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