90后管理(90后管理者最大的特点)



本文目录

• 中层管理人员的工作特点是什么
• 个人管理风格有哪些
• 管理人员性格有哪三型

中层管理人员的工作特点是什么

1最好称为中坚以承受上压下顶的苦楚

2是承上启下的关键性枢纽十分艰难

3让上级觉得可靠安全有效

4使员工觉得公正合理能干

5使上级安心下级热心

6自己也要称心如意乐在其中

第二集中层主管的承上启下

1承上是心目中有上司的表现

2首先要和顶头上司处好才能施展才能

3站在上司的立场和上司沟通

4替上司分忧分劳而不拍马屁

5公私事宜都应该尽力帮忙

6及时向上级报告使其安心

第三集中层主管的枢纽作用

1不可不服从但要避免盲目顺从

2坚持原则不可不刚但方法要柔

3把上级的经营转化落实在作业上面

4做好目标管理

5破解各部门间的本位主义

6以自动积极带动整体互动

个人管理风格有哪些

1指令式

由管理者来指定下属或团队的具体工作做什么事如何做何时做在何处做做到什么程度事无巨细无微不至称为高职责行为

其管理行为模式是我来决定你来做其使用的管理工具是告知指示指导和建立

2教练式

在具有指令式特征的同时管理者与下属之间采取双向或多向的沟通倾听鼓励辅导澄清和激励称为高支持行为

其管理行为模式是我们探讨我来决定其使用的管理工具是推销解释澄清和说服

3团队式

管理者给下属以大致说明并与下属一同展开工作注意倾听下属的意见与感受激励下属积极地参与

其管理行为模式是我们探讨我们决定其使用的管理工具是参与鼓励合作和承诺

4授权式

管理者在充分相信下属的前提下给予下属以充分的授权在管理过程中更多地使用高支持关系行为

其管理行为模式是你来决定你来做

在传统的管理理论中局限于比较不同管理风格的优劣关注的是哪一种管理风格更有效管理者应该采用支持行为还是职责行为其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格

而许多管理者也存在固定的思维模式认为自己的管理风格是长期形成难以改变最终形成本色管理拒绝改变而希望下属适应自己的管理风格

管理人员性格有哪三型

管理工作中在对职工的教育管理人才培训及工作的分配上

应注意人的性格问题对管理者的性格特征也应有所要求西方心理学家根据性格的结构和管理者的行为将管理人员的性格概括为三种类型

积极刚勇型表现为精力充沛热情洋溢活泼开朗精神饱满善于交际处事果断富有竞争性和自信心遇到挫折失败不灰心

消极怯懦型这种管理者行为特点是遇事缩手缩脚怕承担责任对社会活动无兴趣生活单调不善于交际无主见依赖性强遇到挫折失败灰心丧气工作消极多疑心胸狭窄

折中型管理者的行为特点是工作没有条理常常显得慌乱处事令人感到任性与不诚实有时行为冒险有时逃避情绪波动大办事拖沓不利索

在现代竞争的社会积极刚勇型的领导被认为是最佳的性格类型但这种领导者有时过于自负而不能接受别人的意见

不管那种类型的领导者都必须在管理实践中不断学习总结经验克服自己的性格弱点塑造自己良好的性格特征巨大的浪潮汹涌澎湃人类被卷入一场史无前例的革命价值观念意识形态社会准则被撕成碎片家庭结构宗教信仰国

家组织分崩离析拥有智慧的人们将获得新生知识经济在这场变革中大放光彩形成新一轮光明的主流

历史远未结束人类的故事不过是刚刚开始组织经济中生产分配销售以物质为主要内

容以资本自然资源及劳动力为生产要素的模式将处于次要地位知识经济将处于主要地位在新经济中知识成为生产分配销售的主要内容知识和拥有知识的劳动力是最重要的生产要素