当前位置 : 首页 > 财务总监培训 > 如何制定公司财务报表提升培训项目

如何制定公司财务报表提升培训项目

正文



本文目录

培训机构财务报表怎么做

整理原始单据根据原始单据做记账凭证

2根据记账凭证编制各类账本

3编制科目汇总表

4根据科目汇总表出具相关的财务报表财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金利润状况的会计报表财务报表包括资产负债表损益表现金流量表或财务状况变动表附表和附注

1整理原始单据根据原始单据做记账凭证

原始单据是在经济业务发生或完成时取得或填制的用以记录证明经济业务已经发生或完成的原始凭证是进行会计核算的原始资料外来的原始单据以及内部原始单据都要整理通过整理原始单据然后编制相对应的记账凭证

2根据记账凭证编制各类账本

整理相对应的记账凭证数据然后编制各类账本包括出纳账现金日记账银行存款日记账存货日记账进销存日记账营业费用明细账总分类账管理费用明细账应收单据明细账固定资产明细账十七栏明细账无形资产明细账实收资本明细账短期投资明细账低值易耗品明细账等账本

3编制科目汇总表

核算账本上科目的期末余额以及发生额然后进行科目汇总表的编制

4根据科目汇总表出具相关的财务报表

因为财务报表上的数据是根据科目之间的勾稽关系所核算的所以编制好科目汇总表后便可以根据相关科目计算然后编制相关的财务报表

财务报表如何调整

财务报表调整方向

1如果打算调高流动资产的数据负债方不要调整可以调高资本公积的数据

2如果流通企业或者工业企业可以减少成本当然你的库存帐就要小小的调整一下了减少费用增加一点其他业务收入

3还有现金流量表里现金流量净额是负的要把它调为正数调整资产负债表中的货币资金项目也就是把货币资金项目的期末数调到大于年初数

4未分配利润的计算是期初未分配利润本期累计净利润期末未分配利润资产科目调整是根据调整的损益内容来定如果你减少的是成本那么就需要增加存货

制定培训计划流程

步骤一找准需求

培训计划的制定是从需求开始的

培训需求包括两个层面

年度工作计划对员工的要求

员工为完成工作目标需要做出的提升

人力资源部需通过这两个层面的分析才能得出较为完整的公司培训需求

实际上培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的因此在设计员工培训结构化表格时要结合员工的绩效来做具体来讲可以设计这样几个维度知识技能态度在过去一个绩效周期内员工在知识技能态度方面和公司的要求存在哪些差异把这些差异点找出来作为员工改进计划列入培训需求计划

当每个部门把培训需求提报上来以后人力资源部要组织做培训需求汇总然后结合公司的年度目标任务与培训需求进行比对找出其中的契合部分并汇总整理形成培训需求汇总表负责培训的人员要选定分类标准把培训需求分好类别在分好类别的基础上确定培训的课题分类时可以按照培训的内容来分类譬如财务类人力资源管理类营销类执行类管理类战略类等也可以按照培训对象来分譬如新员工岗前培训普通员工培训中层管理人员培训高级管理人员培训等等

步骤二落实课程

要根据确定的培训需求选择合适的课程列出培训目标课程大纲培训课时以及实施时间

在设计培训课程时要注意课程的先后逻辑关系做到循序渐进有条不紊培训方式的选定上也要根据参训人员的不同选择出最适合的方式

譬如中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发通过培训激发经理级员工的个人潜能增强团队活力凝聚力和创造力使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高中层管理者的计划执行能力

又譬如新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生社会招聘人员内容为公司级培训之后由所在各单位进行二级培训所在部门或生产车间进行三级培训对新招聘员工的培训采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式使新员工逐步认识公司加深对公司企业文化的理解获得新感觉新动力

另外企业还需要落实讲师资源是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲或者为节省开支买讲师的光盘在企业内部播放这些都是培训主管应该考虑的事情

步骤三制定预算

根据确定的培训课程结合市场行情制定培训预算

培训预算要经过相应领导的批示在制定培训预算要考虑多种因素如公司业绩发展情况上年度培训总费用人均培训费用等等在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算做培训费用预算应与财务沟通好科目问题一般培训费用包括讲师费教材费差旅费场地费器材费茶水餐饮费等等一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算在预算得出后可在总数基础上上浮1020留些弹性的空间

步骤四编写培训计划并提交审批

在以上工作的基础上编写培训计划之后交给总经理办公会或董事会进行审批批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分就可以列入明年的工作计划开始实施

初步制定出来的培训计划先在内部进行审核由人力资源部的负责人和主管一起分析讨论该年度培训计划的可执行性找出存在的问题进行改善确定一个最终版本提交给培训工作的最高决策机构总经理办公会或者董事会进行审批公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发制定公司员工培训的长远规划并写进公司的年度计划中

步骤五培训计划的管理

培训也是存在很多风险的例如选拔外派学习员工流失的风险专业技术保密难度增大的风险培养竞争对手的风险等

面对种种风险企业的防范措施要做到以下几个方面

首先依法建立劳动培训关系建立有效的激励机制鼓励自学加大职位培训力度完善培训制度提高培训质量运用法律手段保护公司专利技术等尽可能降低培训的风险

其次要组建项目管理小组确定项目小组成员人员确定到位后每人各司其职明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任并及时向项目小组成员通报同时报分管的副总

最后要制定项目小组的计划由项目小组成员全程参与直到计划完成并批准项目小组的组长要控制培训项目的实际进程使之能在预算指标内按期完成任务为使课程符合部门业务和员工的需要人力资源部要在开课前预先发出开课前意见征询表并做好课程跟踪的第一记录课程签到表

支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面公司在企业发展的同时要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间

财务报表层次的重要性水平如何确定

答财务报表层次的重要性水平

由于财务报表审计的目标是注册会计师通过执行审计工作对财务报表发表审计意见因此注册会计师应当考虑财务报表层次的重要性只有这样才能得出财务报表是否公允反映的结论注册会计师在制定总体审计策略时应当确定财务报表层次的重要性水平确定多大错报会影响到财务报表使用者所做决策是注册会计师运用职业判断的结果财务报表层次的重要性水平主要是采用定量的方法来确定即注册会计师先选择一个恰当的基准再选用适用的百分比来计算确定

相关课程

高校学习汇聚国内外高校企业管理培训课程

高校学习汇聚国内外高校企业管理培训课程,分类包含人力资源管理培训课程、营销管理培训班、财务总监培训课 ...……

cache
Processed in 0.021352 Second.