财务审计培训课题(财务审计培训课题有哪些)
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会计评职称如何做课题
如果您想在会计领域评职称并需要完成相关课题以下是一些建议的步骤
1确定研究方向首先确定您感兴趣的会计领域和研究方向这可以是财务会计管理会计审计税务等等选择一个研究领域可以帮助您更好地聚焦并在该领域做出深入的研究
2确定研究题目在选择研究方向后确定一个具体的研究题目这个题目应该是能够解决一个实际问题或者填补一个研究空白的确保您的题目具有一定的独创性和研究价值
3文献综述进行文献综述了解已有的研究成果和相关理论这可以帮助您了解前人的研究方法和结论并为您的课题提供理论基础
4设计研究方法根据您的研究题目设计适合的研究方法这可能包括实证研究案例研究问卷调查等等确保您的研究方法能够回答您的研究问题并具备科学性和可行性
5数据收集和分析根据您的研究方法收集相关数据并进行数据分析这可能涉及数据清洗统计分析财务报表分析等等确保您的数据收集和分析过程严谨可靠
6结果和讨论根据您的数据分析结果得出结论并进行讨论解释您的研究结果并与现有理论和研究成果进行比较和讨论这可以展示您的研究的贡献和意义
7撰写论文将您的研究成果整理成一篇完整的论文按照学术论文的格式和要求撰写引言文献综述研究方法结果讨论结论等部分确保论文的逻辑性和清晰性并注意引用和参考文献的准确性
8审稿和修改将您的论文提交给相关的评审机构或专家进行评审根据评审意见进行必要的修改和完善
请注意以上步骤仅为一般建议具体的课题研究过程可能会因个人情况和评职称要求而有所不同建议您参考相关评职称的规定和指南并在需要时寻求指导和支持
课题经费报销技巧
报销不需技巧具实报销最好课题经费大多都是由国家拔款课题经费必须专款专用独立核算课题经费的使用必须按程序审批支出课题单位必须成立专门的课题组负责监督资金使用另外课题结束时还要经过第三方的专项审计报销课题经费不会有任何技巧
审计服务中心做什么
审计服务中心主要职责
1负责为审计局开展政府投资建设项目审计和重大项目稽查提供业务服务业务咨询和智力支持
2负责开展政府投资建设项目审计和重大项目稽查工作调研及相关课题的科研工作
3承担政府投资审计项目管理平台的建设管理和维护
4负责为相关业务文书和规范性文件提出意见建议承担数据统计信息宣传等工作
5承办审计局交办的其他任务
研究性审计的主要方式
具体包括审计的应用研究观审计的工作模式观审计的科学理念观
研究型审计是把审计项目当成课题进行调研分析求证从研究的视角用研究的思维和方法开展审计工作审计工作模式包括审计策略审计思维审计工作方式方法等从广义上讲研究性审计是在审计工作中更加注重调查分析研究探求审计事项的真相性质发展规律等从狭义上讲研究性审计是在完成审计项目特别是重大审计项目任务过程中嵌入专题理论研究把促进体制机制制度健全完善作为重要内容和目标的审计工作模式
企业合规的思路和方法
企业合规管理体系本质上是管理体系的一种但核心是合规企业管理体系有多种如质量管理体系环境管理体系信息安全管理体系等管理体系的建立与实施有其一般规律管理体系是一种有规律的重复发生的活动指基于一定目标下企业的战略计划预算编制执行和业绩评价等行为综合
合规管理体系的重点明显应当是合规且应融入到整个管理体系中否则容易产生合规与业务两张皮的普遍现象如何融入业务管理体系成为合规管理发挥价值的出发点也是合规管理体系的难点它要求不仅要熟悉合规相关理论和操作还要认识业务相关运转和特点
合规管理体系要有效落地最终离不开人的推动和执行因此必须有相应的合规管理组织架构同时对于合规管理组织中的相关人员如公司最高层管理者首席合规官合规团队及业务总监等都要有一个清晰的合规职责除了强调赋予他们相应的职权以外更重要的是强调他们对合规管理均负有相关责任
合规问题产生的主要原因是外部环境特别是法律法规的变化还有人们商业道德价值观的变迁使得企业行为产生不合规的风险一套有效的合规管理体系不能简单地应对现有的法律法规而是要适当走在法律法规的前面即要有一定的前瞻性才不至于被动
二企业合规管理体系的组成
企业建立合规管理体系的目的是为了持续地预防应对合规风险形成合规文化建立和实施合规管理的过程即是得企业和企业管理者及员工的行为符合合规管理体系目标的过程
个人认为企业合规管理体系主要由以下三部分组成
首先合规风险识别与评估要识别合规风险前提是找到合规义务合规义务是合规管理中的尺子有尺子才能找到偏差合规义务来源于四方面一是法律法规部门规章二是企业内部规章制度三是职业操守和道德规范四是企业与其他主体签订的协议承诺
其次合规管理行为合规管理行为指将合规管理付诸时间的一切相关行为它先是包括实施合规管理行为的组织架构这是人的基础然后是与合规管理有关的制度与流程这是制度的基础再是那些合规管理行为运行机制最后是合规管理相关的反馈与改进行为
最后合规文化塑造合规文化可保障合规管理持续长久实施合规文化也可降低合规管理体系运行成本同时合规文化又是企业合规风险防范的最后一道防线因此合规文化塑造也应成为合规管理体系建立的重要组成部分
三识别与评估合规风险
企业首先要系统地识别合规义务及其影响制定合规义务清单并在本企业内发布合规义务清单分别列明具有强制性的合规要求如法律法规监管部门发布的制度条例或指导方针法院或仲裁机构的裁决条约公约等以及企业的合规承诺如与主管部门和客户签订的协议自愿性原则或行为守则等
开展权责事项清理形成权责清单根据企业的业务流程制度和授权制度清理和确定各类公众职责识别对应的权力形成权责清单可基于业务流程来展开也可以基于岗位职责来展开
最后根据权责清单查找合规风险点并启动风险评估工作包括确定合规风险等级形成风险排序据此再拟定风险应对计划
四开展恰当的合规管理行为
1搭建合规管理组织架构企业合规管理组织架构可分为三个层级
第一层是最高负责机构可在董事会中设合规委员会制定合规管理的目标方针和政策统领公司合规管理工作
第二层是协调机构在合规委员会之下设合规管理协调工作小组协调法律审计财务人力资源等部门保证企业内部资源协同
第三层是日常工作机构即合规管理部企业可任命董事会成员之一担任合规管理部的负责人即首席合规官由他全面负责合规管理工作
2制定合规管理制度合规管理制度一般包括合规行为准则制度规范合规专项管理办法合规管理流程合规管理表单合规管理制度及相应的处罚以书面形式记载了企业管理层和员工的合规职责是企业施行合规管理的驱动力
合规管理制度要制定得有效而不流于形式关键要融入企业的日常经营管理活动之中但鉴于任何风险管理制度其实都很难彻底消除风险因此合规管理制度的意义是将企业合规风险控制在一个合理的范围而不是盲目地制定过于严苛的管控标准这样容易使得员工对合规管理产生抵触情绪
3运行合规管理实施机制要把合规管理落地就必须把政策制度上的规定变为可执行的流程把纸面上的流程变为业务中的操作流程合规管理实施机制包括培训考核举报和调查等
培训是让员工了解和熟悉政策制度及流程培训的内容应与员工角色和职责所涉及的合规风险及任务相符合没有考核的管理是产生不了结果的管理合规考核的内容可以包括按时完成合规培训严格执行合规政策有无任何违反合规的行为支持合规部门的工作及时汇报违规行为等
举报和调查是合规这种管理体系较为独特的要求举报程序安排要根据企业的实际情况进行设置以鼓励违规员工悬崖勒马保护举报员工安全等为原则合规调查要注意本身的合法问题调查者最好熟知相关法律法规内部规定以及之前发生的相似案例
4进行合规处理和改进员工违规行为一旦证实企业必须立即处理处理员工违规行为的方式反应了企业是否严肃对待合规是验证企业合规管理体系是否落地的最佳方式
出现不合规行为时应当及时处理更应该查明违规行为的根源对于合规管理体系进行重新审视改进重新设计这样才可持续改进如果类似违规行为多次发生说明合规管控没有起到效果只有及时和正确的反馈才能将合规管理行为形成闭环
五塑造有力的合规文化
企业文化是在企业中形成的由企业管理层倡导并为全体员工所认同且遵守的企业的宗旨精神价值观和理念等相比于其他的管理手段有合规文化的企业更具有持续的成长能力和广泛的影响力
合规已成为众多跨国企业普遍的核心价值观企业合规管理要持续开展包括启动和推行合规管理塑造合规文化都是一本万利的事合规文化包括全员合规合规可创造价值合规需要高层认可和推动等内容
要发展合规文化企业高层和合规管理部门要在企业的各个层面推行一套公开发布的共同行为准则并始终如一地进行
首先要有明确的价值观要从根本上认同合规相信合规的价值第二管理层率先垂范带头遵守合规制度行动前后一致第三持续地示范指导培训管理层自上而下地进行讲解传播推广合规的价值理念第四持续就合规问题进行企业内外部沟通确保合规价值观在所有员工中得到传达让员工了解企业合规底线最后建立合规表现与绩效挂钩机制良好的合规管理行为将得到激励不称职的管理行为将受到惩罚