团队打造及管理(团队打造管理奖励方案)



本文目录

• 如何管理与打造具有核心竞争力的团队
• 如何为团队做贡献

如何管理与打造具有核心竞争力的团队

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里管理者都是下属的镜子可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的就可以了解整个组织成员的工作态度表不正不可求直影要让员工充满激情地去工作管理者就先要做出一个样子来

1领导是员工们的模仿对象

2激励别人之前先要激励自己

3要让下属高效自己不能低效

4塑造起自己精明强干的形象

5做到一马当先身先士卒

6用自己的热情引燃员工的热情

7你们干不了的让我来

8把手弄脏可以激励每一个员工

9在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因是行动的内驱力对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标可以有效诱发导向和激励员工的行为调动员工的积极性

10让员工对企业前途充满信心

11用共同目标引领全体员工

12把握跳一跳够得着的原则

13制定目标时要做到具体而清晰

14要规划出目标的实施步骤

15平衡长期目标和短期任务

16从个人目标上升到共同目标

17让下属参与目标的制定工作

18避免目标置换现象的发生

要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的领导也不可能把工作全部承揽过来这样做只能使管理效率降低下属成长过慢通过授权管理者可以提升自己及下属的工作能力更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神

19不要成为公司里的管家婆

20权力握在手中只是一件死物

21用地位感调动员工的积极性

22重要任务更能激发起工作热情

23准备充分是有效授权的前提

24在授权的对象上要精挑细选

25看准授权时机选择授权方法

26确保权与责的平衡与对等

27有效授权与合理控制相结合

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一以尊重重视自己的员工的方式来激励他们其效果远比物质上的激励要来得更持久更有效可以说尊重是激励员工的法宝其成本之低成效之卓是其他激励手段都难以企及的

28尊重是有效的零成本激励

29懂得尊重可得圣贤归

30对有真本事的大贤更要尊崇

31责难下属时要懂得留点面子

32尊重每个人即使他地位卑微

33不妨用请求的语气下命令

34越是地位高越是不能狂傲自大

35不要叱责也不要质问

36不要总是端着一副官架子

37尊重个性即是保护创造性

38尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励

下属的干劲是谈出来的

管理者与下属保持良好的关系对于调动下属的热情激励他们为企业积极工作有着特别的作用而建立这种良好的上下级关系的前提也是最重要的一点就是有效的沟通可以说沟通之于管理者就像水之于游鱼大气之于飞鸟

39沟通是激励员工热情的法宝

30沟通带来理解理解带来合作

41建立完善的内部沟通机制

42消除沟通障碍确保信息共享

43善于寻找沟通的切入点

44与员工顺畅沟通的七个步骤

45与下属谈话要注意先暖身

46沟通的重点不是说而是听

47正确对待并妥善处理抱怨

48引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照你在哪个方面信任他实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹因而信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

49信任是启动积极性的引擎

50用人不疑是驭人的基本方法

51对业务骨干更要充分信赖

52信任年轻人开辟新天地

53切断自己怀疑下属的后路

54向下属表达信任的14种方法

55用人不疑也可以做点表面文章

56既要信任也要激起其自信

如何为团队做贡献

对团队有贡献

1一个好的队长每一群大雁都会有一只头雁每一群狼都有一只头狼每一个好的团队都有一个好的队长

2队员的忠诚度定义里说了团队不只是完成共同目标也要完成个人目标当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾那如何解决这些矛盾方法很多技巧也很多但忠诚应该摆在第一位如果忠诚度不够你可能需要更多的方法技巧去解决

3团队里也需要一个团队文化毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽

团队建设四要素

炒菜要先备料建设团队必须先掌握团队的要素团队的要素基本上有四个目标关系规范与领导力团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致建立和谐关系建立与巩固规范的作用让一群人从一片散沙逐渐形成具有战斗力的团队

心理学家马斯洛说杰出团队的显著特徵便是具有共同的愿景与目的因此建立团队的首要要素便是建立团队共同的愿景与目的但是由于人的需求不同动机不同价值观不同内心的恐惧不同因此要让目标趋于一致也是极为困难的但是俗话说人同此心心同此理只要能具有同理心加上熟练的技巧建立共同的目标还是不难的

关系方面存在着正式关系与非正式关系例如经理与部属这是正式关系他们两人是同乡这是非正式关系团队关系的挑战需要领导者创造环境与机会协调沟通安抚调整启发教育让团队成员从生疏到熟悉从防卫到开放从不稳定到很铁甚至从排斥到接纳从怀疑到信任关系愈稳定愈信赖组织内耗愈小团队效能就愈大

至于团队规范方面没有规矩无以成方圆车子不按照车道驾驶马路上会一片混乱组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题报销缺乏制度休假没有清晰的规定奖惩没有标准不仅会造成困扰混乱也会引起猜测不信任当然写下制度规矩很容易如何推行彻底则很困难领导者必须有能力建立合理有利于组织的规范并且促使团队成员认同规范遵从规范

将以上三种要素有效的运用并能判断情况决定何时何处针对何人提出何种对策的能力便是第四要素领导力所以领导能力可以说是在动态情况中运用各种方式以促使团队目标趋于一致建立良好团队关系以及树立规范的能力使用的技巧有沟通协调任务分配目标设定激励教导评价适当批评建议授权开会奖惩等